公司有着较强大的内部监控机制。注重企业的长期发展，而不仅仅是追求短期的经济利益。关注企业的社会责任、环境保护和可持续发展等方面的治理与规范。风险管理采取全面性和重要性相结合的原则、制衡性和成效性相结合的原则、稳定性与适应性相结合的原则、参与性与独立性相结合的原则、前瞻性原则。

2023 年公司从利益相关方角度出发，结合业务特点、行业特性，通过识别、排序、审核、回顾等环节，从“对利益相关方重要性”和“对飞弹可持续发展的重要性”两个维度开展可持续发展实质性议题分析。总结梳理得出以下6个重要性议题：

除此之外，我们还进行环境预案管理，并在2023年的清洁生产能源管理中节约用电 1.19 万 kWh/a，节约用水 293.85t/a，减少废液产生量 0.2t/a。

公司严格按照绩效管理制度的要求，对全员进行月度、年度绩效考核，为使公司的战略目标有效地转化为各部门以及所有员工的具体行动,使各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务，并使价值评价和价值分配公正合理，同时最大限度地提高激励效果，充分提高人效，从而确保的经营绩效不断提高，保障公司的持续发展。持续强化民主管理，成立工会组织，每年定期召开员工代表大会，员工代表就公司重要的事项及文件的修订进行沟通协商与投票,员工更清晰了解公司的发展与个人的福利待遇。